Case Study · Automotive & Zulieferer
Neu- und Weiterentwicklung einer B2B Software zur Auftragsabwicklung im Automotive Bereich
Das Ziel dieses Projekts bestand darin, eine B2B Software eines europaweit führenden Fahrzeugherstellers auf den neuesten technischen Stand zu bringen. Somit sollte nicht nur das Sicherheitsniveau gesteigert, sondern auch die Benutzbarkeit optimiert werden. Des Weiteren wurde die Software um zusätzliche Geschäftsprozesse und Funktionalitäten erweitert.
Projekt
Neu- und Weiterentwicklung einer B2B-Software
Einsatz
Auftragsabwicklung · neue Geschäftsprozesse
Kern
17 Use Cases · rund 400 Personentage · Scrum
Basis
Java · Angular · Oracle · IBM WebSphere · REST
Branche
Automotive & Zulieferer
17
Use Cases:
17 Use Cases ausgearbeitet und umgesetzt.
5
Projektmitarbeiter:
Fünf Projektmitarbeiter im Team.
400
Personentage:
Arbeitsaufwand von rund 400 Personentagen.
ca. 7.000
Anwender:
Rund 7.000 Anwender arbeiten mit der Software.
Bei der Applikation handelt es sich konkret um ein Portal, welches der Fahrzeughersteller zusammen mit einer Vielzahl an Aufbauherstellern zur gemeinsamen Auftragsabwicklung und Qualitätskontrolle nutzt.
Die BITS-Mitarbeiter übernahmen hierbei die Entwicklung im Bereich Frontend- und Backend-, das agile IT-Projektmanagement, die IT-Beratung für die Security und die Erstellung von UI/UX Prototypen.
Die Herausforderung
Eine Herausforderung bestand darin, sich schnell in eine Bestandsanwendung des Kunden mit komplexen technischen und fachlichen Sachverhalten und Geschäftslogiken einzuarbeiten.
Eine weitere Herausforderung stellte die Ablösung der Altanwendung dar, die aufgrund des veralteten Technologie-Stacks mit einem erheblichen zeitlichen Aufwand verbunden war.
Die Entscheidung für die agile Projektabwicklung erforderte eine intensive Zusammenarbeit zwischen BITS und dem Kunden. Diese war durch agile Strukturen mit regelmäßigen Feedbackschleifen, Retrospektiven und Updates besonders erfolgreich.
Ablösung der Altanwendung mit einem veralteten Technologie-Stack
Intensive Zusammenarbeit zwischen BITS und dem Kunden aufgrund der agilen Vorgehensweise
Realisierung
Zu Beginn war es sehr wichtig, die Anforderungen und Ziele mit dem Kunden exakt zu definieren, alle Projektbeteiligten zu involvieren und über das Vorgehen (agil) zu entscheiden. Als nächstes wurde das Projekt geplant und in Sprints aufgeteilt, damit wir die Ziele des Kunden pro Sprint erreichen konnten. Damit die Applikation frühzeitig getestet und optimiert werden kann, wurde ein Klickmodell erstellt.
Die Applikation wurde in Abständen von drei Monaten um die jeweils neuen Entwicklungen erweitert und diese im Anschluss produktiv genommen. Dadurch war es möglich, zu jeder Sprint-Version auf der Integrationsumgebung Feedback einzuholen. Somit hatte der Kunde die Möglichkeit, Wünsche oder Anmerkungen vor der Inbetriebnahme auf der Produktionsumgebung kurzfristig einzubringen. Das ermöglichte BITS schnell und flexibel auf die neuen Anforderungen des Kunden zu reagieren und mögliche Fehler frühzeitig zu erkennen und zu beheben.
Fazit
Die BITS hat unsere B2B Software erfolgreich auf den neuesten Stand gebracht. Die agile Umsetzung und Expertise im Projektmanagement sowie der Technik haben eine reibungslose Anpassung an unsere komplexen Anforderungen ermöglicht. Wir schätzen die professionelle Herangehensweise, das Engagement sowie den kundenorientierten Ansatz der BITS und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
Cornelia Bremer-Schupp
WebApplication Owner für Point of Sales Services & Applications, MAN Truck & Bus SE
Projektrollen im Überblick
Die Experten/innen der BITS übernahmen folgende Rollen in diesem Projekt. Das Scrum Team bestand aus Senior Fullstack Entwickler, Backend Entwickler, Frontend Entwickler und UX/UI Designer.
IT-Architektur
IT-Consulting/Beratung
IT-Qualitätssicherung
Product Owner
Scrum Master
Tools & Technologien
Folgende Tools und Technologien kamen in diesem Projekt zum Einsatz.
Agile
Angular
Apache Tomcat
Confluence
CSS
Design
HTML
IBM WebSphere
Java
JIRA
Oracle
Prototyping
REST
Scrum
Security
SOAP
Spring Boot
Typescript
Unit Testing
Kontakt
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Marc SchallehnIhr persönlicher Ansprechpartner
FAQ
Fragen zu diesem Projekt
Lässt sich eine Bestandsanwendung mit komplexer Geschäftslogik modernisieren?
Bestandsanwendungen mit komplexen technischen und fachlichen Zusammenhängen sowie gewachsenen Geschäftslogiken lassen sich modernisieren. Im Projekt wurde die Anwendung auf den neuesten technischen Stand gebracht und um zusätzliche Funktionen erweitert, statt sie vollständig neu zu implementieren. Der Aufwand für eine solche Modernisierung hängt von der Komplexität der bestehenden Geschäftslogik ab.
Was bedeutet die Ablösung eines veralteten Technologie-Stacks für den Betrieb?
Die Ablösung der Altanwendung war aufgrund des veralteten Technologie-Stacks mit einem erheblichen zeitlichen Aufwand verbunden und musste entsprechend sorgfältig geplant werden. Ziel war es, das Sicherheitsniveau zu steigern und die Benutzbarkeit zu verbessern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Eine solche Ablösung erfordert eine genaue Kenntnis der bestehenden Systemlogik.
Wie sieht die Zusammenarbeit bei einem agilen Projekt wie diesem aus?
Die Entscheidung für eine agile Projektabwicklung erforderte eine intensive Zusammenarbeit zwischen BITS und dem Kunden, mit regelmäßigen Feedbackschleifen, Retrospektiven und Updates. Dieser enge Austausch ermöglichte es, Anpassungen frühzeitig einzubringen und auf komplexe Anforderungen flexibel zu reagieren. Wie intensiv diese Zusammenarbeit ausfällt, hängt von der Verfügbarkeit der Ansprechpartner auf Kundenseite ab.
Lässt sich das Sicherheitsniveau im laufenden Betrieb steigern?
Die Steigerung des Sicherheitsniveaus einer B2B-Software im Automotive-Bereich war eines der zentralen Ziele der Weiterentwicklung, neben einer verbesserten Benutzbarkeit und zusätzlichen Funktionen. Durch die agile Vorgehensweise mit regelmäßigen Feedbackschleifen konnten Anpassungen schrittweise umgesetzt werden. So ließ sich die Software weiterentwickeln, ohne die bestehenden Geschäftsprozesse zu unterbrechen.
Wie läuft ein KI- oder IT-Projekt ab?
Wir starten mit einem gemeinsamen Zielbild, analysieren Ausgangslage und Daten und leiten daraus konkrete Use Cases ab. Danach setzen wir iterativ um – vom Prototyp über die Integration bis zum verlässlichen Betrieb.
Was kostet ein Projekt?
Die Kosten hängen von Umfang, Komplexität und Zielsetzung ab. Kleinere Analysen und Prototypen starten im niedrigen Projektrahmen, umfangreiche Plattform- und Integrationsprojekte entsprechend höher.
Wie lange dauert die Umsetzung?
Ein erster Proof of Concept ist oft in wenigen Wochen möglich, größere Lösungen entstehen über mehrere Monate in iterativen Schritten.
Arbeiten Sie herstellerneutral?
Ja. Wir wählen Technologien und Plattformen anhand Ihrer Anforderungen aus – nicht anhand von Herstellerbindungen.
Womit beginnt die Zusammenarbeit am besten?
Meist mit einem unverbindlichen Informationsgespräch oder einer kompakten Potenzialanalyse.
Übernehmen Sie auch den Betrieb nach dem Go-live?
Ja, über Managed Services betreuen wir Lösungen langfristig – inklusive Support, Monitoring und Weiterentwicklung.
Bieten Sie Schulungen für unsere Mitarbeitenden an?
Ja, über unser Enablement- & Academy-Angebot – von KI-Grundlagen bis zu individuellen Workshops.